Fler och fler svenska f�retag b�rjar
f� upp �gonen f�r det som utanf�r Sverige kallas employer branding, att st�rka och
profilera sig som en bra arbetsgivare. F�r grundarna av HiQ var det viktigt redan fr�n
starten 1995 att bygga ett s�dant f�retag som de sj�lva skulle vilja s�ka jobb p�.
– Kulturen �r otroligt viktig p� ett f�retag. Det kan vara sv�rt att s�tta
fingret p� vad det �r. Det �r m�nga sm�saker som tillsammans skapar ett bra klimat
p� en arbetsplats, s�ger Lars Stugemo.
P� HiQ �r det uttalat att prestigel�shet, omtanke, �dmjukhet och m�ngfald �r det som
ska g�lla i organisationen. Enligt HiQs egna ”kul-p�-jobbet-garanti”, ska de
anst�llda ha kul, utvecklas och arbeta i en omgivning d�r de blir accepterade och d�r
de kan dela med sig av sina kunskaper.
– I ett f�retag kan man v�lja om det ska vara ett humanistiskt f�retag eller ett
tekniskt f�retag. Vi har valt den humanistiska linjen. �ven om det vi g�r i v�rt
arbete som tekniska konsulter �r h�rt s� vill vi som f�retag vara mjukt, s�ger han.
Ett konkret exempel �r att HiQ har ett rum fullt med leksaker om n�gon beh�ver ta med
sig barnen en stund p� jobbet.
– Barnrummet skulle kunna uppfattas som en symbol, men det anv�nds flitigt. Det �r
viktigt f�r oss att visa f�r personalen att vi vet att m�nga har barn och familj och
att det �r okej. Det �r ju en del av livet.
�verlevnadsstrategi
I HiQs aff�rsplan st�r som ett av de
fr�msta m�len att f�retaget ska vara den mest attraktiva arbetsgivaren inom sitt
omr�de. HiQs marknadsf�ring har l�nge skett i form av platsannonsering med m�let att
f�rmedla en k�nsla f�r f�retaget. Annan marknadsf�ring har f�retaget inte gjort i
n�gon st�rre utstr�ckning.
– V�r satsning p� f�retagskultur och att ses som en humanistisk arbetsgivare b�de
externt och internt har varit en f�ruts�ttning f�r oss som f�retag, en
�verlevnadsstrategi, s�ger Lars Stugemo.
Lars Stugemo betonar att det naturligtvis �r l�nsamheten som �r viktigast.
– Vi m�ste visa resultat ocks�, vi kan inte bara vara ett ”gullepluttigt”
f�retag. Det �r l�ttare att rekrytera folk n�r f�retaget �r l�nsamt.
En del av l�nsamheten ligger i l�g personaloms�ttning. De senaste �ren har den legat
p� sex respektive nio procent. En bra f�retagskultur ger bra l�nsamhet om man lyckas
skapa en god spiral, anser Stugemo.
– Vi bygger ett varum�rke som ett trevligt st�lle att jobba p�, d�r duktiga
konsulter trivs och har kul. Det kan l�ta sj�lvklart, men faktum �r att med motiverade
anst�llda g�r vi ett bra jobb och d� f�r vi bra aff�rer.
Gillar inte f�r tuffa annonser
Det �r viktigt hur f�retaget framst�r i
platsannonseringen, anser Lars Stugemo. Han tycker att allt f�r m�nga har fel framtoning
f�r att locka till sig folk.
– En annons med en bild p� en person som kl�ttrar upp f�r en isig bergv�gg och
d�r budskapet fr�n f�retaget �r i stil med ”V�gar du? Pallar du en
utmaning?” skulle jag sj�lv aldrig nappa p�. Vi f�rs�ker mer prestigel�st s�ga
att vi s�ker duktiga konsulter som vi vill ska trivas.
Lars Stugemo tror att HiQs framtoning har gjort att fler tjejer s�kt sig till f�retaget,
var femte konsult �r tjej.
Str�van efter m�ngfald �r en del av f�retagskulturen. Det �r uttalat att det �r
viktigt att alla 400 anst�llda inte �r lika, att det �r bra att ha en variation av
�lder och k�n i projekten f�r att alla ska bidra med sina erfarenheter. F�r alla kan
bidra, och ska bidra, med det de kan, enligt HiQs filosofi.
|
