|
Av: Weje Sandén
”Just nu hjälper vi Swedia, som ingår i Telia, att starta ett bolag i Frankrike.
Likaså har vi i uppdrag från Formus, ett amerikanskt företag som erbjuder trådlös
bredbandaccess till hushållen, att dra igång deras verksamhet i Sverige och Norge.”
Försvarsverksamheten består nästan uteslutande i att utveckla och uppdatera
flygsimulatorerna till JAS 39 Gripen. HiQ och dess föregångare har varit engagerade i
åtta år och har nyligen fått två kontrakt på totalt 130 miljoner, som avser
vidareutveckling de närmaste två åren.
”Jag vill nog påstå att vi idag är världsledande på simuleringsteknik och detta
är även kunskaper som vi kan använda i andra projekt och i andra branscher.”
Hittills har HiQ vuxit av egen kraft. Nyligen genomfördes dock två mindre förvärv,
dels ett av ett konsultföretag i Göteborg och ett i Köpenhamn, med totalt 40
anställda. Fler förvärv kan bli aktuella, när HiQ nu satsar på en
internationalisering.
”Men det är inte vår huvudlinje. Vi föredrar att växa själva. Men dyker det upp
ett bolag som passar in, är vi självklart intresserade.”
Förutom i Sverige och Danmark finns även kontor i Norge. Ett dotterbolag är också på
väg att etableras i Finland. Likaså tittar man på förutsättningarna att starta i
Tyskland, Frankrike och Storbritannien.
”Det finns ett ökat intresse från kunderna att följa dem utomlands och vi är
redan idag engagerade i projekt i tio länder, däribland Nya Zeeland. I de länder där
vi bedömer att uppdragen kommer att bli långvariga kan det vara intressant att starta
eget. I övrigt jobbar vi i projektform.”
Det är inte bara den höga lönsamheten som gör att HiQ sticker ut från konkurrenterna.
I ett läge där konkurrensens om kompetensen är stenhård och personalomsättningen i
branschen tenderar att öka, redovisar HiQ förvånansvärt låga siffror – sex
procent, mot det dubbla för flertalet konkurrenter. Dessutom uppges övertidsarbete
sällan förekomma.
”Jag tror att personalomsättningen kommer att öka. Som den är nu är den extremt
låg. Men vi har försökt att skapa en flexibel miljö, där folk kan växa och utvecklas
med spännande uppgifter. Vi har också ett barnrum på Stockholmskontoret, dit
föräldrarna kan ta med barnen, och en replokal i källaren för våra amatörband.”
”När det gäller arbetstid så belönar vi inte folk bara för att de jobbar mycket.
Vi är inte betjänta av att medarbetare jobbar 70 timmar i veckan och bränner ut sig i
förtid. Kunderna är inte heller intresserade av det. De vill att jobbet ska bli klart
så snabbt som möjligt. Detta är en viktig del av vår företagskultur. När vi startade
HiQ var målet att skapa ett företag som vi själva skulle vilja ta jobb hos”,
säger Lars Stugemo.
SM-guld i segling
Namn: Lars Stugemo, VD och koncernchef HiQ International.
Ålder: 39 år.
Familj: Gift med Tina, säljare på Pripps, en son, 7 år.
Utbildning: Civilingenjör i elektroteknik från KTH.
Karriär: Enator Teknik 1987-94, VD Communicator Info Tech 1994-95, HiQ 1995-, VD HiQ Data
1997-2000.
Förmögenhet: Drygt 100 000 aktier eller 2,6 procent i HiQ, värda ca 85 Mkr.
Fritidsintressen: Kappsegling, bl a vunnit SM, skidåkning, gitarrspel.
|
